如何打造文化旅游产业？

一、如何打造文化旅游产业？

结合当地文化，整合当地旅游资源

二、如何打造顾客喜爱的购物环境？

首先购物的环境得有调动顾客消费的心理，可以播放优美的音乐，设置舒适的休息区，等待区，再加上工作人员贴心的服务态度

三、如何打造新疆沉浸式旅游？

首先要从构建沉浸式体验场景开始，

提炼和挖掘景区内部历史文化要素，设

计景区文化主题的故事线。体验路径设

计时将转变游线概念，并由最初的空间

概念逐步发展为时间概念或是确定为时

空概念，并贯穿于景区空间直至游客投

入大量精力，同时具有控制游客流量等等。

四、如何打造银器？

以制作银戒指为例：

1、首先用锯子或者其他切割工具把调羹的勺面去掉，至于留下来要多少长度，要看你的手指有多粗了。

2、然后用砂纸和锉刀把调羹的断面上尖锐的凸起打磨平滑，不然戴戒指时刮到自己还是很痛的。

3、用钳子把调羹扭成戒指状。

4、最后看一下完成的银戒指。

五、如何打造ip？

1.以人为中心的时代，每个人都需要成为品牌，个人品牌，IP。我们需要打造自己的影响力。

2.商业价值的基础，议价能力的核心。有IP的个人，才有商业价值，才谈得上议价能力，不然的话，沦为为产品打工的人，而不是让产品为你打工。

六、红色智慧旅游怎么打造？

弄出地方特色，添加智慧元素，扩大宣传

七、如何打造一个旅游区？

新打造一个旅游区，首先要确认环境及当地人文和历史是否有吸引人的地方，这是地利和人和，再是交通建设，要保证安全旅游。

确认好后则是打造旅游区，发展旅游业，充分开发利用当地的人文环境，让旅游区有特点，从当地民俗风情文化上，从地形地貌上加强开发

八、如何打造高原特色农业观光旅游？

杏林大观园可全面体验新型文化旅游度假。供图

石林万家欢庄园鲜花盛开。

昆明“一县一示范”探路都市型现代农业发展系列报道

长期以来，石林以绝美的自然风光和浓郁的阿诗玛民族文化享誉世界，“山石冠天下，风情醉国人”，是世人对石林的赞美。近年来，这片火热的彝乡大地正在酝酿一场“土地革命”，以石林台湾农民创业园（以下称台创园）为代表的高原特色农业正缓缓向我们走来，将成为石林献给世界的又一张新名片。

日前，昆明市下发的《加快转变农业发展方式“一县一示范”实施方案》中就提到石林台创园的建设。以台创园为平台，着力建设和打造1200亩现代农业总部经济港（创业服务中心）、现代农业科技产业园、现代农业观光旅游产业园、优质特色水果产业园、蔬菜产业园、花卉产业园等核心示范区。利用“石林”这一得天独厚的旅游资源，推进万家欢和杏林大观园、锦苑彝乡花海、枇杷庄园等都市农庄建设，打造具有石林地方民族文化特色和旅游特色和示范效应的精品农业庄园，发展休闲体验观光农业，这无疑是加速了石林台创园的发展。

46个项目入驻园区 产业培育初见成效

据介绍，石林台创园于2008年12月17日经农业部、国台办批准设立。园区总面积20万亩，其中，规划区5.4万亩，核心区1.2万亩，辐射面积14.6万亩。园区2009年6月正式启动核心区基础设施建设以来，在市县党委政府和上级农业、台办、科技部门的大力推动下，坚持科技驱动、旅游提效，打造高原特色农业示范区，园区从无到有逐步壮大、从弱到强逐渐崛起，搭建起国家级农业园区及对台交流合作的平台，成为云南省高原特色农业的亮点、昆明市休闲观光旅游的热点，先后获得“国家农业产业化示范基地”、“国家农业科技园区”、“全国农村科普示范基地”等荣誉和品牌。

园区累计投资7.01亿元建成覆盖规划区较为完备的水、电、路、绿化、通信等配套设施。完成团结水库扩建工程，土地整理1.6万亩，中低产田改造2.3万亩，新建园区道路57.94公里、电力线路15.8公里、通信设施14.5公里、园区供水设施泵站5座、水池27座、生产生活供水管道143公里、渠道10.2公里，建设大棚150亩，新增绿化面积3906亩，推广喷滴灌面积2870亩。

截止目前，园区入驻项目46个，其中台资企业8家、亿元以上项目9家，开工项目14个、投产项目9个，协议投资额62亿元。实施产业培育“三个两年”工程，成立企业家协会和高原

九、打造世界游戏攻略：打造世界如何通关呢？

打造世界金字塔打法攻略详解

目标是较大的金字塔，在里面通道清了一段时间，然后在金字塔外集合休整。带好一堆红药，茶，啤酒，每个逗比都来了一份，最后杀进去，轻松搞定。

挖金子塔，直接从底部抄底，把守护者挖了掉出魔法控制范围，然后喝好啤酒，茶，冲上去就是干。也是轻松搞定，不过挖金字塔花了点时间。

十、如何打造高效团队？

要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

要有目标的激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

要有授权的激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

要有沟通的激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信