如何做好一个仓管？
一、如何做好一个仓管？
仓库管理员需要做到：
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。
10、现场“7S”（7S管理）
11、接受并完成上级交代的其它工作任务
【7S管理】：
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。
1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
二、办公室装修如何设计好？
不同的办公室要怎么装修好
1.总裁办公室装修
总裁办公室装修是所有办公空间中最讲究的，首先它的房门最好开在坐位的左前方，然后应在高层，要与经理的办公室宜分开，最好不要共处一室，否则容易产生权力抗衡，协调不易等问题，其面积也不宜太大，进入房间的动线也应顺畅，位置首选公司最后方，有掌控指挥调度作用。
2.封闭式员工办公室装修
其布局要按工作的程序来安排，规划好每位职员的位置及办公设备的放置，还有通道的合理安排，这样能更好的解决人员流动造成的不便和干扰。特别是在员工较多、部门集中的大型办公空间内，一路要设计多个封闭式员工办公室，便于按部门集中管理。
3.开敞式员工办公室装修
开放式员工办公室是一个开敝的空间中有若干员工及管理人员共同使用，也称为景观式员工办公室。其平面布局上一般是不规则的，因为它是按照各种职业的工作流程及景观要求布局，强调员工之间的平等、自由，也强调信息交流的功能，比较灵活，有助于简化管理。
4.单元式员工办公室装修
单元式员工办公室主要是利用现代建筑的大开间空间，其办公用具是可以互换、拆卸的，而且要与计算机、传真机、打印机等设备紧密组合的，形成个人办公的工作站形式，还可以设计一些低的隔断，考虑私密性的同时还不障碍视线，供员工之间相互交流。
三、大型超市防损课科长的职责是什么？能详细说明更好？着重点说也好？
岗位职责：
1． 负责本店顾客、员工和外来人员的安全管理
2． 负责本店商品和资产的安全管理
3． 负责本店收银区、金库、送款等钱财安全
4． 负责本店消防安全管理
5． 负责稽核顾客所购商品
6． 负责突发事故处理、人员疏散
7． 车辆、门锁、钥匙管理
8． 开门关门作业及货物进出管理
主要工作：
1． 定期消防设备检查、消防隐患检查，制定火灾应变措施并组织执行，做好全员消防安全教育
2． 在营业时间内对收银区进行监控，保证钱财安全。维护顾客财物不受损失
3． 处理和平息顾客与顾客、顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突
4． 稽核顾客的购物是否与销售明细表相符，确保顾客无遗漏商品
5． 防止盗窃事件发生
6． 开门前检查所有上锁门是否正常，在职值班防损员巡场检查关门前清场，关门后定时监视报警，外场巡场
7． 收货区检查厂商携带出入商场的物品，核对携出人身份与表上所列核实是否相同，携出日期与所填日期为同一日，携出物品与表上所列相同。检查交货完毕车辆是否夹带本商场设备及商品
8． 突发事故处理：买卖纠纷、盗窃、蓄意破坏、干扰、停水、停电、风灾、水灾、地震等应变及支援处理
9． 员工通道管理
辅助工作：
1． 顾客服务：解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的工作人员，直到问题解决
2． 卫生清洁：协助做好卖场内外的环境卫生、整洁
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